七个步骤,让企业数字化转型落地不再难!
目前,企业数字化转型已成为各行业的共识趋势,但真正实现数字化改造并取得成功的企业却寥寥无几,其核心原因就在于在认知内容和...
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生产进度不透明:纸质工单多、产量、不良产品、进度汇报和统计不及时
报表统计滞后:没有实时看板,消耗统计和成本核算困难
绩效工资出错:员工计时计件工资统计和及时率低
设备管理被动:保养点检无计划、故障频繁、成本消耗损失大
(1)协同生产管理。通过手机端快速报工,进行工单排产,实时查看生产进度报表。
(2)设备数据联网,实现互联互通。在线查看设备台账,维保过程采用无纸化,故障预警、监控设备的运行效率联网监测。
(3)自动工时管理。对员工采用计时或计件的绩效考核管理方案,满足个人、产品工序汇报要求。
(4)可视化看板。车间状态实时上传,追溯产品质量,监控生产情况,问题预警。
(5)消除工厂的信息孤岛,实现信息共享。使得生产全过程各个环节结合为整体。
目前,企业数字化转型已成为各行业的共识趋势,但真正实现数字化改造并取得成功的企业却寥寥无几,其核心原因就在于在认知内容和...
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